L’argent supplémentaire du NHS dépensé pour relancer les services précédemment négligés

L’investissement supplémentaire dans le NHS depuis 2002 a largement compensé le sous-financement chronique dans les années 1980 et 1990, selon la NHS Confederation, l’organisme national qui représente NHS organisations. La confédération a publié un rapport affirmant que l’investissement historique dans le service de santé a été “grossièrement sous-estimé”. Il dit également que dépenser plus de personnel et mieux les payer est essentiel pour maintenir les améliorations observées dans le NHS au cours des dernières années.Le rapport vient à mi-chemin dans le programme d’investissement supplémentaire du gouvernement dans le NHS de 2002-3 à 2007-8 et a été lancé juste avant la conférence du parti travailliste de cette semaine à Brighton, où la secrétaire à la santé Patricia Hewitt En 2004-2005, selon le rapport, 73% des investissements supplémentaires dans le service de santé ont été consacrés à des services qui ont été négligés dans le passé. Au total, 2 milliards de dollars ont été consacrés à l’augmentation des salaires et 1,4 milliard au nouveau personnel affecté aux services existants. 27% seulement de l’argent frais ont servi à fournir de nouveaux services. Ceux-ci incluaient le personnel supplémentaire, les coûts de fonctionnement des nouveaux bâtiments, la réduction des temps d’attente, les centres sans rendez-vous, les progrès technologiques (par exemple l’imagerie) et une meilleure gestion des maladies chroniques.Gill Morgan, directeur général du NHS Confederation, a déclaré: L’impact du sous-investissement dans le NHS au cours des années 1980 et 1990 semble être beaucoup plus important que ce qui avait été prévu au départ, car une grande partie de l’argent a dû être utilisée pour compenser les réductions de coûts précédentes. Le barrage de la critique que le NHS est souvent soumis, est mal placé et des suggestions que le NHS n’a pas réussi à augmenter la productivité et à utiliser efficacement le nouvel investissement sont injustes. Les chiffres officiels montrent que les listes d’attente et les temps d’attente ont tous les deux considérablement diminué depuis 2002 malgré le fait que le NHS soit confronté à un sous-investissement: «Une grande partie du« nouvel »argent investi dans le NHS était consacrée aux bâtiments. «Il faut dépenser de l’argent pour maintenir les salaires compétitifs, car des soins de haute qualité ne peuvent être dispensés que par un personnel valorisé et motivé qui reçoit un salaire décent, et des économies seront réalisées. À long terme, le recrutement et la rétention du personnel deviennent plus faciles. Recruter du nouveau personnel est vital pour améliorer les patients ’ Le rapport indique que les 89 000 employés cliniques de première ligne supplémentaires recrutés au NHS de 1999 à 2004 comprenaient 7330 consultants de plus, 3060 médecins généralistes de plus, 67 880 infirmières de plus, sages-femmes, Le rapport «L’argent dans le NHS: les faits» est disponible sur www.nhsconfed.org.