The GMC: opportunité avant le principe

Editor — Des omissions inexplicables dans l’éditorial intempestif de Smith sur le GMC m’incitent à rompre un silence malheureux En 1994, la British Medical Association a organisé une conférence sur les valeurs fondamentales pour l’ensemble de la profession (BMA, collèges royaux, doyens, GMC). Il a abordé les défis auxquels la profession est confrontée, comme l’a souligné un éminent profane du GMC, qui, dirigé par son président Lord Kilpatrick, avait déjà formulé des procédures d’évaluation des performances et appelé à une action de notre part. et intensément en 1997 et au début de 1998 &#x02014, les discussions dans chaque partie de la profession ont abouti à un engagement historique, à l’autoréglementation et à la gouvernance clinique aux niveaux local et national, ” cosigné par les présidents de toutes les grandes organisations médicales, qui a été envoyé au secrétaire d’État à la Santé, Frank Dobson, et à d’autres le 2 juillet 1998. Dans une lettre d’accompagnement Sir Norman Browse, président du Comité au nom de toute la profession, a exprimé la conviction que le document complétait les propositions de gouvernance clinique contemporaines du gouvernement et que, ensemble, ils régleraient les problèmes à un stade précoce et au niveau local. ” Les italiques sont à moi pour souligner que l’engagement uni de la profession était de rendre des comptes en agissant de manière proactive le plus tôt possible afin d’identifier tout problème avec un collègue à travers ses divers mécanismes. Le changement de culture auquel toute la profession s’est ainsi engagée était une prévention précoce à la source, plutôt que de laisser des problèmes au GMC pour résoudre quand il était trop tard. Qu’est-il arrivé à cette initiative? Je crois que, si elle avait été vigoureusement poursuivie, beaucoup, sinon tous les traumatismes des six dernières années auraient pu être évités. Ce que je sais, c’est que quelques jours après sa publication, un certain nombre de cosignataires, dont moi-même compris, avaient démissionné et Sir Donald Irvine, en sa qualité de président du GMC, avait présenté ses propositions de revalidation. Il est difficile de résister à la conclusion que le fait de se focaliser sur ces propositions (maintenant considérées comme imparfaites) détournait la profession dans son ensemble de l’opération combinée plus prometteuse sur laquelle elle s’était engagée.